泓盛達公司1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”

今年以來(lái)，泓盛達公司堅持“干”字當頭、“穩”中求進(jìn)的工作總基調，按照“三年邁出三大步，三年跨上三個(gè)大臺階”的總規劃和總目標，緊牽產(chǎn)品銷(xiāo)售“牛鼻子”不放松，多措并舉抓市場(chǎng)、抓管理、抓效益，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了較好成效。

1-4月份，公司累計簽訂車(chē)庫產(chǎn)品銷(xiāo)售合同5個(gè)、1937泊位、總金額2462.68萬(wàn)元，同比增加67.4倍；多種經(jīng)營(yíng)簽訂鑄造加工合同141萬(wàn)元；完成工業(yè)總產(chǎn)值968.18萬(wàn)元，同比增加62.78%；完成營(yíng)業(yè)收入849.56萬(wàn)元，同比增加42.84%。

公司采取多項措施，確保達成既定目標任務(wù)，一是持之以恒抓銷(xiāo)售。加強銷(xiāo)售隊伍年輕化、知識化、全能化建設，提升和壯大銷(xiāo)售力量。強化產(chǎn)品宣傳推介，擴大銷(xiāo)售范圍。加大對銷(xiāo)售人員的績(jì)效考核力度，降低銷(xiāo)售成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。二是全力以赴抓進(jìn)度。今年1-4月份，企業(yè)生產(chǎn)滿(mǎn)負荷運轉，但受疫情影響，部分材料發(fā)貨延遲，導致有效工期縮短。為此，公司組織生產(chǎn)車(chē)間、項目工程一線(xiàn)員工，加班加點(diǎn)趕進(jìn)度、保質(zhì)保量完計單，按時(shí)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。三是多措并舉抓效益。今年3月份，公司研究制定了《產(chǎn)品質(zhì)量管理控制規范》《成本目標管理規范》，不斷強化質(zhì)量管控措施，努力降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。同時(shí)，狠抓多徑創(chuàng )收，組織進(jìn)行鑄造產(chǎn)品市場(chǎng)調研，與亨達公司吉利達分公司、甘肅絲路通衢供應鏈管理有限公司洽談簽訂《三方協(xié)議》，共同啟動(dòng)鑄造生產(chǎn)項目。四是強化措施抓管理。從公司組織構架、管理體系、運作機制、人力資源配置、制度規范、資料文檔管理等各方面做起，研究制定了《8S管理工作方案》《機構改革方案》《人才招聘計劃》《員工培訓計劃》等，全面推進(jìn)企業(yè)管理工作標準化，努力加快公司的全面轉型升級步伐。

（信息來(lái)源：泓盛達公司）